En uno de los momentos más difíciles que viven las organizaciones, asesoramos y acompañamos a nuestro cliente en el proceso de desvinculación de colaboradores ante reestructuras.
Trabajamos el outplacement desde la comprensión de la situación de tensión emocional que atraviesa la persona y la organización, interviniendo con un enfoque activo y personalizado, orientado a la búsqueda de soluciones.
El inplacement es la reorientación profesional de un empleado dentro de una misma compañía, teniendo en cuenta las competencias individuales y las características específicas del puesto de trabajo. Esta reubicación profesional en el interior de la empresa permite conservar el capital intelectual y los conocimientos y valores de los empleados.
Asistimos en la realización de Manuales de Cargos, así como en la revisión y actualización de los mismos. Con el Manual de Puestos, la organización cuenta con una herramienta actualizada que resulta la base de los demás procesos de gestión humana.
Valorar las distintas posiciones es una herramienta estratégica de equidad, tanto interna como externa. Contamos con métodos adaptables a cada realidad, asesorando además en las comunicaciones respecto de la herramienta al resto de la organización.
La Evaluación de Desempeño es un proceso continuo, sistemático, orgánico y en cascada. Expresa juicios acerca del personal de una organización, en relación con su trabajo habitual, que sustituye juicios ocasionales y de variados criterios. Trabajamos en el diseño e implementación de sistemas a medida, considerando los existentes y la coyuntura por la que atraviesa la organización. Asesoramos y acompañamos durante todo el proceso, desde el diseño de la herramienta hasta el seguimiento luego de la primer implantación.
Es una herramienta para el desarrollo de las personas, que debe necesariamente implicar confianza y confidencialidad entre los participantes, por lo que es conveniente tercerizarla. A través de la aplicación de la Evaluación 360º la empresa le está proporcionando a su personal una excelente herramienta de autodesarrollo. Asimismo, la herramienta puede ser utilizada para evaluar áreas o sectores que brinden servicios a otros dentro de la empresa. Es, en ese sentido, una excelente herramienta de gestión.
Es una herramienta de desarrollo de líderes mediante un proceso de acompañamiento y colaboración personal en la definición de objetivos y acciones para el posterior impacto en la organización. A través del trabajo con un Coach, la persona logra identificar y definir metas que le permitirán avanzar en su desarrollo como líder y le posibilita poner foco en "lo que hay que hacer" de cara al futuro.
Los beneficios del Coaching se obtienen en un corto lapso, promoviendo el liderazgo efectivo, preparando a los líderes para asumir nuevas responsabilidades y desafíos. Mejora la comunicación, aumenta el compromiso y la fidelidad del personal.